专访20年技术老兵云郎:16年峰回路,每一步都是
分类:计算机教程

只有创造机会和客户接触,才能了解产品在真实、具体场景中的应用。这些是产品经理的职责,但是也是技术人需要了解的内核。

区别于Hadoop等开源产品, MaxCompute作为全新分布式计算服务,所有功能以有机整体来提供。在生态兼容和支持能力方面为开发者提供了多种开发套件。

而对于一个技术团队来说,更应该“拒绝yy,要贴地飞行”。这也是云郎他们团队所信奉的。

入行20年,前8年扎在通信行业,中间8年在甲骨文,2014年的时候,沉下心,给自己定了一个方向:5-10年,就专盯云计算领域。

2009年,开始成立阿里云,2010年,伴随阿里金融的贷款业务上线,ODPS(MaxCompute前身)正式投入生产运行,2013年5月,ODPS开始公测。

事实上,更早之前的阿里还是IOE时代,到业务发展到一个庞大的体量后,深感不能再让每个BU之间各自作战,亟需构架一个数据中台,以解决数据统一问题。

云郎始终认为, 冲突是必然的,经常性的,但都是基于相同的一个整体目标感。这些碰撞在帮助MaxCompute向上。

3次峰回路转

为什么先做这个需求?

为什么先做这个需求?

“可以把MaxCompute(产品)比作汽车,这样更加具象。产品关注的是整个车子,研发关注的可能就是发动机。”

“产品经理需要有独立的视角和坚持点,才能让产品走得更远”。

成为产品经理,并不能说是计划之中,而是拥抱变化。

初入阿里,张良模为花名而翻遍了各类武侠小说,能用的武侠名基本被“捷足先登”了,于是在翻到了易经、六十四卦后都未果时,他决定,干脆自己“杜撰”!

拿着云架构师的offer进来,但最开始的2年,云郎做的却是产品培训。

当然,www.2492777.com,产品经理自身的判断非常重要,有足够的成功案例证明自己,才能在开发和客户面前赢得credit ,偶尔可以冒进一些,但是不能有经常性的误判。

“12、13年我做大数据的时候,大家还会认为大数据相关的业务是不紧迫的 。”现在,则是大好时候。

• 简单

可以发现,技术出身的云郎,作为产品经理的时候是“硬气”甚至有些“固执”的。他甚至会和开发互怼。但这正是他的操守所在。

MaxCompute作为阿里的离线大批量计算平台,目前也提供云上服务。由于企业之间计算模型的不一样、接口的差异,99.9%的问题都可以解决,但剩下的0.1%却是无法预测的。

甲骨文之于云郎是一个技术拐点,技术上从通信转向数据库、云计算架构(曾任甲骨文中国云计算首席架构师),业务上则由研发到接触架构咨询、解决方案咨询等工作。

“有人在开,你就坐到副驾驶上,看客户的体验和反馈是什么”,感受。

云郎“临阵挂帅”,也不辱使命。

更明白未来的方向

MaxCompute所有功能以 All in One Box方式提供服务,开箱即用。拥有集成化的操作界面,简单点击鼠标,就可以上传数据,分析数据并得到分析结果。

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从技术研发到产品经理

摘要: 从技术研发到产品经理,3次峰回路转,这条路,他走了16年 一个懂技术的产品,更有底气和研发“叫板” 一个具备产品思维的技术,更明白未来的方向。

**贴地是务实,飞行则是要有眼光和速度。

一个具备产品思维的技术

雨天的时候,雨刷坏了,在这样的情况下,让客户感到体验不爽的是雨刷而非发动机。也就是说作为客户,看到的是整个产品,如果仅仅是发动机厉害,而不去关注其他的,是远远不够的。

这应当是一段兵荒马乱,刀枪剑戟全上阵的日子。云郎辗转了一家民企、大唐高鸿、新太科技,担着研发工作,但实则要包揽开发、产品、项目多种事务。

目前,市场上需求的计算主要有3种,离线批计算、交互式和流式计算,而从客户应用场景来看,这些计算之间的边界越来越模糊,这也是MaxCompute的下一个方向:融合更多的计算模式,让客户使用更简单。云郎透露:现在已经在进行友好客户的邀测……

对技术的了解是产品经理的底气所在。正因为具备了2种驱动力,才让产品经理的视角能够高过研发并且独立于研发,才能在碰撞中产生新的价值。

“产品经理需要有独立的视角和坚持点,才能让产品走得更远”。

MaxCompute所有功能以 All in One Box方式提供服务,开箱即用。拥有集成化的操作界面,简单点击鼠标,就可以上传数据,分析数据并得到分析结果。

那么,技术人如何提升产品思维?

12、13年我做大数据的时候,大家还会认为大数据相关的业务是不紧迫的 。”现在,则是大好时候。

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研发需要认识到:技术之于产品,好比发动机对于一辆好车来说,是必要不充分条件。

这条路,他走了16年

而对于一个技术团队来说,更应该“拒绝yy,要贴地飞行”。这也是云郎他们团队所信奉的。

云郎寄语

为什么要开发这个?

内部经过了漫长的过程。

2006年,趁着ICT的趋势,云郎和千万技术人一样,转投IT大潮。那年,他去了甲骨文 ,度过了长久的8年。

取什么?他想到了来阿里云的初衷:不是为了阿里云而选择云计算,而是因为云计算才来到了阿里云。

“在还没有产品经理概念的年代就干着产品经理的活了”。

初入阿里,张良模为花名而翻遍了各类武侠小说,能用的武侠名基本被“捷足先登”了,于是在翻到了易经、六十四卦后都未果时,他决定,干脆自己“杜撰”!

这条路,他走了16年

做产品和技术的同学,也要多看社会学、美学、心理学等书籍,产品经理更懂得人性,做出的产品才会更符合人性。

拥抱变化:每一步都是更好的沉淀

阿里素有武侠文化,但如今很多阿里人的花名却是杜撰,云郎亦然。

• 生态兼容

对技术的了解是产品经理的底气所在。正因为具备了2种驱动力,才让产品经理的视角能够高过研发并且独立于研发,才能在碰撞中产生新的价值。

云郎寄语

刚毕业的他,怀揣着学校里掌握的计算机应用技术,前脚踏出校门,后脚就入了热门的通信设备软件行业。

• 性价比高

人有人格,产品也有产品的格,产品的格是人做出来的。

不仅稳定支持阿里巴巴集团业务近十年,更是在客户中有口皆碑。同时,也是首家通过国内CSA-STAR和ISO-27001两项国际云安全认证的产品,提供金融级安全水准。

拥抱变化:每一步都是更好的沉淀

作为产品经理的“张力”正是来自于20年的厚积薄发。像云郎所说,产品经理要做一个有心人。场主倒是认为,技术人也一样。

最终,阿里巴巴近99%的数据存储以及95%的计算能力都在这个平台上产生。去年双11当天,MaxCompute当日数据处理超过320PB 。

在面试的时候,云郎会问这样的一个问题:你和研发团队发生过冲突吗?如何达到更好的融合?

一个具备产品思维的技术

云郎,仗义侠士书生意气,但其实是一个技术人对自我挑战的野心。

原标题:专访20年技术老兵云郎:16年峰回路,每一步都是更好的沉淀

以花名明志。

产品经理:最懂客户的人,技术是内功

云郎始终认为, 冲突是必然的,经常性的,但都是基于相同的一个整体目标感。这些碰撞在帮助MaxCompute向上。

这应当是一段兵荒马乱,刀枪剑戟全上阵的日子。云郎辗转了一家民企、大唐高鸿、新太科技,担着研发工作,但实则要包揽开发、产品、项目多种事务。

拿着云架构师的offer进来,但最开始的2年,云郎做的却是产品培训。

如果说,云计算是风口,那么云郎绝不是一味追风的人。选择云计算,是顺势而为,但也是16年来3次转型,多次沉淀的结果。

从技术看产品,从产品看技术,不同的视角、漫长的8 8的过程,才修炼了一个真正的产品经理所需的“内功”。

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技术人:产品的设计者

谈及接下来的工作,云郎显得很是斗志昂扬,也充满了期待。峰回路转后,锐气不减当年。

人有人格,产品也有产品的格,产品的格是人做出来的。

张良模,花名云郎。1997年入行做通信软件研发;8年后转型IT行业,曾任Oracle(甲骨文)中国云计算首席架构师;2014年进入阿里云,做过2年产品培训,现为阿里巴巴大数据平台MaxCompute产品负责人。

如果说,云计算是风口,那么云郎绝不是一味追风的人。选择云计算,是顺势而为,但也是16年来3次转型,多次沉淀的结果。

当时内部一致认为把阿里云的培训做起来才是燃眉之急,于是,“尽管没有专业做过培训,但是去做只要这1个理由就够了。”

技术人不是“开发的机器”,而是产品的设计者。

入行20年,前8年扎在通信行业,中间8年在甲骨文,2014年的时候,沉下心,给自己定了一个方向:5-10年,就专盯云计算领域。

云郎“临阵挂帅”,也不辱使命。

摘要: 从技术研发到产品经理,3次峰回路转,这条路,他走了16年 一个懂技术的产品,更有底气和研发“叫板” 一个具备产品思维的技术,更明白未来的方向

这是从幕后走到台前的重要一步。因为工作内容,云郎经常和客户打交道,听他们的问题、他们的诉求。像云郎所说,“这是往外又走了一步” 。

在真实的接触下,夸奖会让技术人得到鼓励和自豪感,反馈的不足的也让技术人更加清醒产品的改进方向。

拥抱变化,是阿里巴巴的六脉神剑之一。“就是不同时间点,需要不同人去做不同的事情,阶段性问题是需要急迫解决的。”

“没有产品是完美的,客户会教育我们,向客户学习”。作为和客户打交道的一线人员,云郎感受最深。

看似兜兜转转,但又仿佛一个圈,走回了刚开场的时候,做着和最初相仿的工作。初心没变,对于技术和产品的感受却更深切……

“有人在开,你就坐到副驾驶上,看客户的体验和反馈是什么”,感受。

阿里素有武侠文化,但如今很多阿里人的花名却是杜撰,云郎亦然。

“在还没有产品经理概念的年代就干着产品经理的活了”。

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2014年的时候,“我感觉国产软件正是要开始策马扬鞭,往前赶的一个阶段”,于是,云郎跟从了自己的判断并抱着主动挑战自己的心态,选择加入阿里云。

技术是发动机

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张良模,花名云郎。1997年入行做通信软件研发;8年后转型IT行业,曾任Oracle中国云计算首席架构师;2014年进入阿里云,做过2年产品培训,现为阿里巴巴大数据平台MaxCompute产品负责人。

研发需要认识到:技术之于产品,好比发动机对于一辆好车来说,是必要不充分条件。

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3次峰回路转

产品的成长,缩影着云郎的变化。

做产品,是不是技术人未来的一个可能?

云郎进入阿里云时,ODPS已经上云近1年时间。后来的2年产品培训,2年产品经理生涯,让云郎见证着ODPS发展为MaxCompute1.0,又到如今的MaxCompute2.0。

更有底气和研发“叫板”

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  • 简单

没有产品是完美的,客户会教育我们,向客户学习”。作为和客户打交道的一线人员,云郎感受最深。

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